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2017年经营管理思路


对加强企业“经营与管理”的思考

  干事业、促发展,不可能一蹴而就,必然会碰到这样或那样的问题、困难和矛盾,有的甚至十分错综复杂,这就要求我们必须做好苦干的准备,并付诸行动,要有好的思路及办法,切实沿着“两个抓手”,“两个务必”、“两条主线”去工作,会有意想不到的效果。下面我简单阐述我们公司今后经营管理关注重点。
  首先谈管理,管理出效益,多少企业挂在厂区,提到嘴上,可结果呢,有的企业倒闭了,有的企业长盛不衰,大相径庭,我个人认为还是对管理认识简单化了,定指标无标准或标准依据无比较,考核不实际,处理问题不是吹毛求疵,就是过于极端等等。要考虑管理模式的科学实用、法制人性,模式的重要性就相当关键了,抓问题捡重点、击要害,落实处,讲服务,明是非。
  个人建议如下几方面去认识:
  1、领导干部首先要提高自己的职业素养,统筹判断解决问题的能力,要勤学、多听、协作,要情感、原则性强;
  2、下基层,接地气。下到一线,集团公司领导主动下到事业部、甚至车间班组、市场,同样,事业部老总也一样,其他领导干部逐级主动照搬。当然了,下去就要办实事,不务虚,按时间拿出策略策划,定出目标,这个目标让他自己定,也要结合公司财务目标,公示考核,多鼓励。
  3、“逼”的机制的完善。要强调结果导向,一切考核要结果,汇报要结果、制定项目要结果、做到事事有果、事事监督、事事考核。         
  4、管理出效益要结合本身企业实际抓重点,抓影响企业成本的重要因素,抓立马能见效的、对市场直接支持的环节。领导干部就必须这样抓工作,否则时间、精力、能力、人手等都不允许你眉毛胡子一把抓,好多细微的东西都是在抓重点过程或管控中自然就改善了。比如,我们公司当下管理主抓四项:市场,这是第一位的,车间生产过程的浪费应该排第二,第三那就是隐形浪费库存物资的管理了,最后人力成本。
  其次关于经营的问题:
  1、抓营销。任何企业,产品卖不出去,一切白谈,但怎么抓,是门学问,形势变了,我们不能简单的去抓市场了,要统筹学习营销管理学,抓价格策略、营销队伍、营销模式、市场布局、应收账款等等。
  2、企业生产技术的创新。这是大课题,产品质量、产品的领先行业水准,也就是怎么让消费者选你的产品,都是要求我们的生产技术部门考虑的。
  3、人才队伍的建设。这是老生常谈,我们公司就面临这样青黄不接,当下及长远都应该设计考虑了,关键岗位技术员工是企业一笔财富,后续梯队人员的储备是企业良性发展的保证,这些都需要我们有科学完善的机制与体制。
  4、监督检查、考核体系的完善。这是督促及保护领导干部的必要手段。
  5、现金流。现金好比企业“血液”,各级领导干部要时时记住企业补充“血液”的来源是利润,养成节约办事的好习惯,养成回笼资金的好习惯,尤其事业部一把手,时刻关注你的现金流。
  6、发挥组织的力量。各级领导干部、各级部门都要习惯性的运用好组织的功能,不要独断,讨论事情、定项目等等,这样避免犯个人主义。
  当然了企业的经营及管理是相辅相成、互相依托、缺一不可的,经营中需要管理监督保障,管理要围绕经营开展。企业的兴衰离不开经营及管理模式的科学实用、法制人性




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